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工商時報【丁瑞華】

福懋與美商戈爾(Gore)公司合資GORE-TEX廠,並授權福懋生產GORE-TEX布料,改變過去只由戈爾直營的策略,這是戈爾全球第一家授權製造合作案。雙方的「大黃蜂」專案(Bumblebee Project),今年第4季正式營運,開啟臺灣紡織業與國際大廠合作的新模式,也將臺灣機能性紡織品的生產製造,推進新的里程碑。

福懋1973年成立,隔年正式試車運轉至今逾40年,早期從Taffeta雨傘布開始生產,後續快速跨入成衣用布領域,一直在長纖梭織物產品深耕及擴展,特別是運動、休閒和戶外活動等領域,主要客戶都是世界知名領導品牌,透過雙方長期在研發方面的深化策略合作,發展各項新機能性及時尚潮流產品。

戈爾在市場上近60年,近9,000名員工分佈全球30國,工廠主要分佈於美國、英國、德國、日本、中國等5國。被美國Fortune雜誌列入全美百大最佳工作場所之一,戈爾被認為具創新性,產品集中在PTFE產品線延伸和品牌延伸的創新,分佈於醫療、工業、電子、機能性紡織品等領域。戈爾所研發的GORE-TEXR薄膜是市場上知名的防風防水材質,在功能性布料與戶外服飾的領域領先。

商業策略的創新

此次戈爾與福懋合作,為商業策略的改變與創新,見證台灣紡織業與國際大廠美商戈爾合作的新模式,營造彼此雙贏的合作關係。

廠商從事品牌授權,主要動機不外是資源互補,快速進入市場,可獲市場佔有率及權利金收入,技術的相互授權,槓桿品牌資產,減少資本投入低度投資進入市場。戈爾獨特的企業文化,為何改變過去只由戈爾直營的策略,將核心競爭力產品GORE-TEXR授權給福懋製造。

經由福懋公司該專案負責人林世雄的介紹,越洋專訪戈爾全球紡織品事業部領導人Mike McCollam,以下為專訪摘要。

問:戈爾與福懋合作,意味著在亞洲地區增設生產線,是基於哪些動機與目的?

Mike McCollam答:彼此合作多年,福懋是有影響力的製造商及值得信任的供應商,產能技術水準符合戈爾的高生產標準及承諾提供高品質、耐用及環保永續產品,並滿足我們「保證讓你乾爽」(GUARANTEED T網友一致推薦O KEEP YOU DRYR)的承諾。福懋承諾符合戈爾布料的環保與永續策略。

問:最終選上福懋為合作對象,能帶給雙方哪些利益與優勢?

答:福懋從聯盟所得到的利益為:藉由雙方合作,福懋可以提升技術、製程控制、經營管理等。且能運用福懋本身產業優勢,結合戈爾品牌行銷策略,發展高附加價值的機能性紡織品。

此一合作,將有助於戈爾為客戶和消費者在消費性布料生意上保持靈活性,敏捷性和高效率。戈爾紡織事業部致力於保持競爭力,確保我們與品牌合作夥伴長期的成功。

建立在信任與承諾

批踢踢問:戈爾為Lattice水平組織,福懋為傳統垂直型組織結構,雙方不同的管理思維,在這福懋內的大黃蜂廠內採用哪種管理模式?

答:企業實務與流程將由福懋管理。事實上,福懋將會是以上兩者的混合模式。福懋與戈爾會密切合作建立一個良好的工作環境,強有力及有活力的團隊。我們與福懋一起合作,提供最高品質、效能的消費性布料。

問:消費型紡織品為戈爾核心產品之一,現交由台灣福懋生產,此新設產線為何不在同是亞洲的戈爾日本或中國自己的廠區生產?

答:紡織市場在過去幾年變化很大,而我們的紡織部門必須調整策略與流程來追求利潤與成長。福懋有生產高品質產品的技術與知識,及能夠快速、更有效率的薄膜製程。我們的目的是在全球提供高品質消費性布料,以強化及延伸現有與福懋的夥伴關係來促成。

問:交由福懋生產的Goretex布料,如何讓品牌商相信福懋能生產出Goretex應具備品質,維持原本品牌形象?

答:福懋是值得信賴的夥伴,建立的產能符合戈爾高生產標準及承諾提供高品質、耐用及環保永續。在福懋啟動階段,經由戈爾相關人員支援,維持戈爾布料全球統一的品質、安全與環保的要求。我們相信品牌商夥伴,將會相信福懋能夠且會生產同樣高品質的消費性布料。

問:當生產產區非來自戈爾廠內,是?會讓品牌商認為是Goretex二線產品,影響Goretex產品的市場行銷?

答:不會。福懋與戈爾有合夥關係,會持續給與支援。

聯盟成敗看四層面

問:若與福懋合作順暢,是否會考慮擴大與福懋合作範圍?

答:由市場趨勢與需求決定商品我們的製造策略。

由以上專訪可知,合作案的成功,建立在雙方的信任與承諾。戈爾相信福懋是有影響力的製造商及值得信任的供應商。福懋承諾符合戈爾布料的環保與永續策略。為協助福懋提升技術條件、製程控制、經營管理等,在福懋啟動階段,戈爾相關人員將提供支援,維持戈爾布料全球統一的品質、安全與環保的要求。以確保福懋能夠生產,相同高品質的消費性布料。

學者Brouthers 及Wilkinson認為,策略聯盟成功夥伴間須有互補技術、合作文化、相容目標及相稱風險。有效發展策略聯盟關係,管理者須考慮四個層面:投資者支持、內部支持、策略上的互相配合、審慎規畫。

策略聯盟優點多,但也有不少風險,潛在成本有協調成本,競爭地位之侵蝕,不利之交易地位,聯盟使一方或雙方處於不利之交易地位,使利益喪失。一方藉聯盟而獲不對稱利益,增加達成聯盟困難,?響聯盟之穩定性。該合作案福懋未來是否會成為戈爾的競爭者,時間將證明一切。(本文作者為輔仁大學織品服裝學系兼任助理教授)

歐洲聯盟執行委員會主席榮科(Jean-Claude Juncker)今天(14日)說,歐盟應該設立一個協調防衛行動的總部,以朝向未來創設一支歐盟常規軍事部隊。

榮科是在今天於史特拉斯堡(Strasbourg)的歐洲議會,發表歐盟年度報告時,提議設立一個歐盟防衛總部。

榮科說:「我們並沒有一個常設(軍事)架構,沒有這樣的一個架構,我們就無法有效運作,所以我們必須要有一個歐盟(防衛)總部…朝創設一支常規軍事部隊邁進。」

榮科今天的歐盟年度報告是以英國6月底的脫歐公投為主軸,榮科在報告裡也敦促英國儘快展開脫歐程序,並表示就算英國脫歐,歐盟的未來並未因此陷入風險。

另外,榮科今天也在報告裡,提議將他極力推動的歐盟投資計畫,由原來從2015年到2017年的時間,延長至2022年,金額也從3,150億歐元(3,500億美元),加碼至6,300億歐元。

榮科說:「投資意味著增加就業。今天我要提出將我們的投資基金,在時間和火力上都加倍。」

不論是榮科今天提出的歐盟防衛總部及常規部隊,或者是歐盟投資計畫規模,英國在先前身為歐盟成員國時,都持反對態度。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

鉅亨網編譯許光吟

《CNN Money》報導,週二 (6 日) 美國電商巨頭 Amazon ( (US-AMZN) ) 股價大漲 2.13% 以每股 788.87 美元作收,再度刷新了歷史新高價位,也推升了 Amazon 公司市值來到了 3700 億美元,Amazon 首席執行長貝佐斯 (Jeff Bezos) 身價也隨之水漲船高,擠身與股神巴菲特 (Warren Buffett) 並肩同為世界前幾名的富豪,目前兩位富豪的身價都已飆破 670 億美元。

目前在美國股市的市值排行榜上,Amazon 市值已經衝到第四名之列,僅落後於蘋果 ( (US-AAPL) )、Alphabet ( (US-GOOG) )、微軟 ( (US-MSFT) ),而如果進一步觀察目前 Amazon 的電商業務,Amazon 不僅已拓展了雲端計算部門體驗,更推出了 PRIME 會員制度,而最重要的是,Amazon 已手擁一隊專屬的物流機隊:PRIME Air。

Amazon 的 PRIME 會員一年僅需付費 99 美元,而其中一個主要能夠引誘消費者加入 Amazon PRIME 會員的誘因即為,PRIME 會員能夠享有 Amazon「免費且無限次數」兩日內送抵貨物之服務,在美國電商快速發展的當口,這絕對無疑是能夠強力吸引消費者的誘因。

《The Times of India》報導,根據市調公司 Consumer Intelligence Research Partners 數據顯示,目前 Amazon 的 PRIME 會員已經超過了 6300 萬人,平均每年消費金額達到 1200 美元,反觀非 PRIME 會員之年均消費金額僅 500 美元,顯示當前 Amazon 的 PRIME 會員已是 Amazon 最主要的消費族群。

據 Amazon 2016 會計年度第二季財報顯示,Amazon 第二季淨利已飆升至 8.57 億美元,與去年同期相比,淨利年增率高達令人瞠目結舌的 832%,去年同期 Amazon 淨利僅為 9200 萬美元。

市場分析師估計,Amazon 今年營收可望繼續增長 28%,而 2017 年營收將能夠再增長 20%,同時估計今年 Amazon 淨利年增率還能夠成長 360%,2017 年估淨利成長力道將出現趨緩,但仍是高達了 80%。

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